1 - Processus Chronologique
Détail des Opérations Actuelles
La première étape consiste à faire un état des lieux détaillé de vos opérations actuelles. Décrivez vos flux de travail tels qu’ils sont aujourd'hui, du début du projet à sa livraison.
Cette analyse permet d’identifier chaque étape du processus et de mettre en lumière les points à optimiser avant d'implémenter des solutions d'automatisation.
Définissez clairement vos Objectifs Commerciaux
Productivité, réduction des coûts, satisfaction client, visibilité en ligne, communication & organisation interne, etc.
C'est ici que nous identifions les bénéfices concrets que l'automatisation et les outils digitaux peuvent apporter à court et long terme, en plaçant vos résultats au centre de la démarche.
2 - Définition des
Objectifs & Bénéfices
3 - Cartographie des Outils et des Ressources
Analysez les outils et les ressources en place
Demandez vous qui utilise quoi et comment. Déterminez les outils à conserver, ceux à améliorer, et ceux à remplacer.
Cette étape est essentielle pour définir un plan d'action clair et impliquer les collaborateurs pertinents, notamment ceux qui maîtrisent les processus actuels.
La refonte nécessitera l'implication des employés qui maîtrisent le mieux vos procédures actuelles.
Décrivez chaque étape de votre processus de vente
La prospection, la préparation, l'approche et la présentation. L'objectif est de détecter les points d'automatisation potentiels qui permettront de rendre chaque étape plus efficace et fluide pour le client et vous.
4 - Décomposition du Processus de Vente
5 - Identification des Priorités et Contraintes
Définissons
Vos
Priorités
Délais
Disponibilités
Attentes
Résultats